В Lumon Industries руководство внедрило необычный метод управления персоналом — так называемую "процедуру разделения". Её суть в том, чтобы рабочие воспоминания сотрудников существовали отдельно от их личных, повседневных. Марк, один из работников, дал согласие на этот эксперимент. Однако со временем в нём зародились сомнения: а правильный ли шаг он сделал?
Отзывы